Нямам притеснения пред закона като директор, 2 200 000 лв. са използвани за доброто функциониране на областната болница

Местни партийци не спират да ме плют и след смяната ми от ръководния пост на областната болница. За никого в Благоевград не е тайна, че областният управител Владимир Димитров и партийният лидер Йорданка Слатинска бяха срещу моето назначаване за изпълнителен директор от самото начало. По-късно към тях се присъедини и кметът Костадин Паскалев, който изказа мнение, че болничното ръководство, начело с мен, трябва незабавно да бъде сменено. Това са хората, които работеха срещу мен и болницата през цялото време на управлението ми. Ето, вече 9 месеца има ново ръководство, което Вл. Димитров и Й. Слатинска предложиха на тогавашния министър на здравеопазването д-р Евгени Желев. Защо продължават да се занимават с мен?
ЛИЧНАТА АМБИЦИЯ НА ОБЛАСТНИЯ УПРАВИТЕЛ ДА РЪКОВОДИ БОЛНИЦАТА МУ ИЗИГРА ЛОША ШЕГА.
И ще обясня защо. Значи той искаше болницата да се ръководи от негови кадри и той да дърпа конците. Ще приведа само един пример - как се опита да се набърква в процедура за обществените поръчки, което не е в неговите задължения. Въз основа на член от Закона за администрацията изиска от нас да му представим документите от обществена поръчка. Забележете, само по един абзац - “Хляб и хлебни изделия”, след като поръчката е за доставка не само за хляб, а за зареждане на болницата с хранителни продукти. И знаете ли защо, защото неговият приятел Кирил Бърдарски, който е управител на такова звено, не е спечелил. Аз по същото време съм бил в отпуск и направих проверка, при което установих, че Кирил Бърдарски въобще не е участвал в поръчката. Как да я спечели, когато дори не е заявил участие. Ето това е.
ОБЛАСТНИЯТ УПРАВИТЕЛ СЕ ОПИТА ДА
ОБЛАГОДЕТЕЛСТВА ПРИЯТЕЛСКА ФИРМА И БЕШЕ БЕСЕН, ЧЕ ФИРМАТА НА К. БЪРДАРСКИ НЯМА ДА ОБСЛУЖВА
БОЛНИЦАТА.
Опита се да контролира процедурата, без да има такова право. Обществените поръчки се проверяват от Комисията за защита на конкуренцията и от съда и прокуратурата.
През тези 3 години, когато ръководех болницата, областният управител въобще не пожела да види какво е свършено - че отделенията се преструктурират, подобрява се сградният фонд, закупи се нова апаратура. За 2007 г. нашата болница получи 7 апарата за неонатология /отделение за адаптация на новородени/, ние сме една от 4-те болници в страната, в които се извърши дигитализация на рентгена. Те, местните лидери на БСП - Вл. Димитров и Й. Слатинска, нито за миг не ме оставиха да работя нормално и да осъществя начертаната програма за създаване на добър работен процес. Напротив, постоянно се създаваше напрежение вътре в институцията, по медиите излизаха непрекъснато критики. Работех под постоянна атака и въпреки това си свърших работата. Ако не ме атакуваха постоянно, наистина щяха да се осъществят още много дори неща за болницата, за 9-месечието на 2008 г.
ОСТАВИХ БОЛНИЦАТА НА +155 000 ЛВ., СРЕДНАТА БРУТНА ЛЕКАРСКА ЗАПЛАТА БЕ 972.91 ЛВ., СЕСТРИНСКАТА 510 ЛВ., НА ПОМОЩНИЯ ПЕРСОНАЛ - 368 ЛВ.
Сега с продължаващите атаки областният управител Владимир Димитров иска да оправдае своите действия, че е постъпил правилно, като ме е отстранил от поста. Проверки са правени многократно досега от Икономическа полиция, ДАНС, от прокуратурата, от Министерство на здравеопазването. Има заключения от съответните институции. В момента приключва една проверка по анонимен сигнал, в който ме обвиняват относно изразходваните средства и защо всички планувани болнични обекти не са ремонтирани. Имаше причини, най-вече икономически. Средствата, с които разполагахме, не достигнаха. Сградите, които ремонтирахме и превърнахме в тризвезден хотел, са стари и амортизирани. Строени са 1946-1950 г. и в процес на работата непрекъснато възникваха нови непредвидени разходи. Наложи се да се смени елинсталацията, канализационната и отоплителна мрежа /радиатори/.
ТАКЪВ МАЩАБЕН РЕМОНТ В БЛАГОЕВГРАДСКАТА БОЛНИЦА НЕ БЕ
ИЗВЪРШВАН ОТ НИТО ЕДИН ДИРЕКТОР.
60% от сградния фонд е реновиран. Във всяка болнична стая се направи санитарен възел по изискванията на европейските стандарти в здравеопазването. Не можеше да се започнат всички обекти наведнъж и да останат недовършени. Трябва да се има предвид, че ремонтът се извършваше в болница, където персоналът работи денонощно.
Искам да уточня, че частично са извършени ремонти и в кръвна банка, болнична аптека, подменена е дограмата в рентгена. В образна диагностика се наложи едно цяло помещение да се ремонтира, защото се закупи още един скенер и сега болницата разполага с два. Работили сме съгласно подписания договор, съобразявайки се с непредвидените ремонти. Ежедневно се налагаше да се взимат решения бързо и адекватно, в движение. Тези решения не са взимани еднолично, а съвместно с техническия ръководител на обекта и началника на административно-стопанската част.
Много съм благодарен на всички, които се включиха в ремонтните дейности, на фирмата-изпълнител и за разбирането на работещите в болницата и лежащо болните.
Готов съм да поема своята управленска отговорност, считам, че работата е свършена.