Бизнесменът Георги Ганджов: Владимир Елезов е моят избор за кмет на Благоевград

Георги Ганджов е роден през 1954 г. в разложкото с. Бачево. Баща му е военен, поради което детството му минава в Смолян, Симитли и Банско, но през 1969 г. семейството се заселва трайно в Благоевград. Завършва бившия Строителен техникум /1973 г./ и ВИАС /1980 г./ със специалност "Промишлено и гражданско строителство". Започва работа през 1980 г. в СМК, където за 5 г. минава цялата йерархична стълбица от пом. технически ръководител до директор. Остава начело на предприятието до 1992 г., когато регистрира фирма "Универсал строй консулт" и влиза в частния бизнес.

През 2002-2003 г. е изпълнителен директор на "Техноекспортстрой" - София, но бързо усеща на гърба си приказката за двете дини, които не се носят под една мишница, и се оттегля обратно в частния строителен бизнес.

Г. Ганджов не членува в политическа партия, въпреки това 3 мандата е общински съветник в Благоевград. В средата на третия мандат - през 2009 г., той официално напусна ОбС заради ангажименти по строителството на Детския оздравителен лагер "Камчия".

- Г-н Ганджов, Детският оздравителен лагер “Камчия” ли е перлата във визитката на “Универсал строй консулт”?

- Гордея се с всеки обект, който фирмата ни е построила, а те са над 100. Но след като в “Камчия” вече получихме две първи награди от правителството на Москва, а и той е най-големият ни реализиран проект в България, явно така излиза. През 2010 г. бе първата награда в категория “Сграда на годината”, която получихме от руското правителство като външна инвестиция за комплекс “Лонгоз 2”. Тази година в Москва ни връчиха награда за най-добре реализиран проект в областта “Социален обект”, където се състезаваха повече от 30 руски фирми. Донесе ни я Детският оздравителен лагер “Радуга”. И съм много горд с втората награда, защото е прецедент външна компания да я спечели.

- Приключихте ли с ангажиментите си в комплекса?

- Не, сега строим учебния център и вилно селище “Пирин” с 82 апартамента, където ще бъдат настанени учителите и възпитателите.

- Какво се крие зад тези 100 обекта на “Универсал строй консулт”?

- Доста сгради в нашия регион, както и огромно строителство в Русия, където имаме жилищни комплекси с 18 и 24-етажни сгради, мол, детски градини.

- А в Благоевград?

- Единственият наш проект като собствена инвестиция тук е молът, а в момента правим хидро, топлоизолацията и подмяната на отоплителната инсталация с газова на
4-о, 7-о и 9-о училище.

- По-лесно ли се строи в Русия, отколкото у нас?

- След изчистване на документацията - да, по-лесно е. Там има лицензионен режим за строителство и без лиценз една фирма не може да строи. Ние сме с I категория за строителство на сгради и съоръжения, затова ни е лесно.

- Продължават ли в България да строят случайно сформирани на комшийско-приятелски принцип бригади?

- Надявам се поне да не са много, защото преди няколко години бяха преобладаващи.

- Вие сте член на УС на Камарата на строителите и вероятно знаете колко са регистрираните строителни фирми в момента?

- 4000, но преди 2 години бяха 5400.

- 1400 фирми жертви на кризата?

- Аз имам друга теза. Българското строителство по-скоро се върна на позициите си от 2006-2007 г., преди да започне бумът. През 2006 г. в България строително-монтажните работи бяха за 9-10 милиарда лв., през 2009 г. стигнаха до 16 милиарда и сега се върнаха обратно на предишните позиции. Тоест положението се нормализира.

Строителният пик в България дойде благодарение на огромните външни инвестиции, които бяха примамени от атрактивните цени на имотите у нас. Тогава, през 2009 г., се почувства рязка липса на работна ръка и много фирми станаха строителни. Оттам дойде лошото качество на обектите, строени в този период. “Универсал строй консулт” затова няма проблем - екипът ни е от 1992 г. почти без промяна, тогава момчетата дойдоха с мен от Стройрайона и почти всички продължават да работят тук.

- Строените през периода 2006-2008 г. кооперации в Благоевград обаче не бяха продадени в голямата си част, каква ще е съдбата им?

- Строителството е подчинено на цикли. Пазарът ще се отпуши, но понеже българинът стана капризен, той ще вземе най-качественото, а другото инвеститорите ще продадат под себестойността му.

- Колко души работят във фирмата Ви?

- 300 и всички са в България, след като миналата година прекратихме дейността в Русия.

- Защо я прекратихте?

- Заради ангажиментите по Камчия, но и защото, за да работиш в Русия, трябва да си там, на място, и да контролираш всичко. Без контрол нищо не става, особено при руснаците.

- Защо не членувате в партия, след като водите доста активен обществен живот и дори 3 мандата бяхте съветник в листата на БСП?

- Ако човек иска да е независим, той трябва да е извън партия. Навремето, без да членува в БКП, човек нямаше възможност да направи никаква професионална кариера. В момента обаче, когато това правило отпадна, през 1991 г. аз избрах независимостта. В БСП винаги съм подкрепял разумната социална политика на партията, но никога не съм бил съгласен с левите уклони в нея. В ОбС работех с желание, но това явно ми беше в повече.

- Наистина ли заради бизнес ангажименти напуснахте съветническото място?

- Да, реално през последните 9 месеца, преди да напусна, аз бях извън Благоевград, но пък винаги идвах за сесиите и нямам нито едно отсъствие - пътувах от морето през нощта и веднага след сесията тръгвах обратно. Оставането ми в ОбС обаче не беше коректно, защото не можех да присъствам на заседанията на комисията по ТСУ, която се събираше 2 пъти месечно, а аз дори й бях председател.

- Как преценявате започналата вече предизборна кампания в Благоевград?

- Много партии, много коалиции, много кметове... дано избирателите успеят да се ориентират в това множество.

- А за себе си успяхте ли вече да се ориентирате?

- Да. Изборът ми е №43 - Коалиция ЕКИП и кандидат-кметът на коалицията Владимир Елезов. Познавам го от 2007 г., когато заедно станахме общински съветници, и веднага ми направи впечатление, тъй като видимо се открояваше сред останалите колеги. Млад, изключително ерудиран, с добро образование. След като се запозна с работата в ОбС, започна да израства буквално с дни пред очите ми - анализираше внимателно съответната ситуация, формираше си лично мнение и успяваше аргументирано да го отстоява.

Елезов изработи отлична програма за управление на общината, която при това е реална. Много сме говорили с него по тази програма и знам, че тя е осъществима и гарантира доразвитие на досегашните идеи на Паскалев. Елезов освен това умее да слуша и да извлича най-ценното от предложенията на хората, които са около него, което също му е голям плюс.

- Кое е най-слабото звено на Благоевград?

- Той е от малкото градове в страната, които могат да се похвалят с добра инфраструктура, много зеленина и почти никакви дупки. Ако някой реши да ме опонира, нека отиде да види какво става във Варна и София и тогава да го прави. Задачата на Елезов като кмет на града всъщност ще е да запази постигнатото и да реализира програмата си.